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CTO训练营:只懂技术的CTO不是好的CTO 原创
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作为CTO带领的是团队,可能技术并不是最牛的,但他是以技术作为起步基础,加之优秀的沟通能力,团队管理和业务把控能力,其综合能力一定比团队的其他人更强,多种技能傍身,想不优秀都难。

CTO(***技术官),是每个技术人员的职业发展目标。如何成为一名优秀的CTO呢?在51CTO高招举办的CTO训练营(第2季)第三课上,我们非常荣幸的请到了乐视网CTO杨永强老师、元航资本创始合伙人张志勇老师和花虾金融CEO段念老师,从不同的角度出发,看一下他们对如何成为一名优秀CTO的解答。

一、乐视网CTO杨永强:站在未来思考未来

杨永强,乐视网CTO,乐视云董事长,乐视互娱负责人,CTO训练营理事会。2004年加入乐视,创始团队成员,陪伴乐视成长10余年,经历了从0到1,从1到100的整个过程;作为乐视最早期的程序员,经历了乐视的每一次代码演进、架构变迁、业务升级。

 

从普通程序员做起的杨永强,对于如何做好CTO,有着他自己的理解。他认为,作为CTO应该站在未来思考未来,而不是一味的着眼于当下。

从一个小程序员到现在的CTO,杨永强老师认为其中***的转变是从关注过程到关注结果,关注个人到关注团队。他表示,做程序员的时候不需要顾虑太多,不断积累经验提升自己的技术水平,完成项目即可。但做到总监的时候就要考虑单个产品或者业务的战略,升任到CTO,就要开始考虑公司整体技术的走向。

CTO是技术方向的掌舵者,也是技术能力的奠基者和技术创新的推动者,多重角色加身但是都离不开技术。CTO是一个个人,但是所管理的团队是几十个人,在保障技术的同时还要协调组织业务的配合度,既要为了团队提高效率不断学习,还要保证技术对业务是否有帮助。

杨永强老师表示,公司对CTO的要求不是每天写多少代码,而是如何能带领好团队,提高团队效率,为公司带来更好的效益,这才是好的CTO的衡量标准。

二、元航资本张志勇老师:经济新常态下的投资与创业机会

张志勇,拥有十二年的天使及VC投资经验。曾先后担任过Frost & Sullivan中国区战略投资副总裁、海银资本合伙人、五岳天下合伙人等职。张志勇是中国本土***的青年天使投资组织—中国青年天使会创始成员和监事,同时亦担任创投界公益组织---中关村天使成长营副院长,连续两年获选投中集团“2014和2015年度中国***天使投资人TOP 30”榜单。

不懂技术的CTO不是好CTO,只懂技术的CTO照样不是好CTO。当CTO遇到CEO常常有这样的情况,CTO控诉产品甚至是CEO“不懂技术却瞎指挥”,CEO讲的CTO又觉得太简单了。坐的位置不同决定了观点不同,但是企业的领导层也是一个团队,需要能力各异的人团结一致,共同完成一个看似不可能的任务;因此,公司领导层应该学会换位思考,一个好的领导团队是投资人非常看重的。

在目前消费互联网已饱和,互联网创新由商业模式创新向技术创新的转变过程中,技术人的行业地位将越来越重。在创业者的人群里,投资人也更欣赏懂技术的CEO,CEO懂技术一定是未来优质创业者的发展趋势,这也与国外创业者路径一致。所以,CTO是否是技术人的***归宿,张志勇老师给出了另一条道路:CTO也可以转型为CEO。“技术驱动型创业的CEO必须懂技术”成为了张志勇老师选择投资的必要条件。

三、花虾金融CEO段念:对“扩展性”负责的CTO

段念,华夏信财副总裁,花虾金融CEO,资深互联网技术专家,在互联网领域有近十多年的工作经验。曾就职于宜信宜人贷***技术官并助力宜人贷成功上市,知名社交网站豆瓣工程副总裁,并曾在国内知名大型企业,如:Google、华为、乐元互动、OpenTV等公司承担技术团队的管理和新产品研发工作。

CTO到底是干嘛的?对于这个问题,段念老师想了很久,他开始回想自己当CTO的时候都做了些什么。段念老师坦言道:“这是很难一概而论的问题”。他表示,CTO不是做一个要解决技术问题的领导,而是怎样把技术同业务结合起来,这看起来与传统意义上的CTO有些差距,但是让整个技术团队能快速跟上业务的变化的脚步,这种说法一定不会错。

为什么说要和业务之间进行协调?好的CTO一定有“扩展性”,也就是说可以随着业务的发展变化进行适应。如果无法适应,就会发生团队“大换血”的情况,这不仅对团队、对公司来讲都是非常不利的。此外,CTO还要对业务有准确的判断力,这个业务是否能用技术来做,如果可以要怎样做,不能做又该怎么办,CTO是问题的关注者,不一定是解决者。

CTO是***技术官,即企业内技术的***负责人。请注意,“技术***负责人”的“***”指的是技术大拿么?作为CTO带领的是团队,可能技术并不是最牛的,但他是以技术作为起步基础,加之优秀的沟通能力,团队管理和业务把控能力,其综合能力一定比团队的其他人更强,多种技能傍身,想不优秀都难。

【CTO 训练营】是51CTO高招旗下,面向中高端技术管理人才,提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台,旨在打造技术经理的MBA,为行业输送更多CTO人才,第三季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计,包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块,聘请一线互联网平台 CTO担任导师,完成为期12天的课程学习之后,参与毕业典礼,辅修学分,完成结业。

 

责任编辑:陈琳 来源: 51cto
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