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Linux运维会被淘汰吗?

本文主要探讨Linux运维技术人员会被淘汰吗?社会上最近会出现这样的一些想法和声音。源于现在流行自动化运维技术,比如以下的3种自动化运维工具。

作者:佚名来源:Linux学习教程|2019-09-03 10:14

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 1. 前言

本文主要探讨Linux运维技术人员会被淘汰吗?

社会上最近会出现这样的一些想法和声音。源于现在流行自动化运维技术,比如以下的3种自动化运维工具。

2. 自动化运维工具取代一部分人力

2.1 自动化运维之Devops

Devops的口号喊了很多年,但一直到今年才真正开始看到大范围落地的趋势。相比于传统的ITIL来说,Devops更自由、更敏捷、更高效率。从整个运维行业发展来看,越来越多的人开始准备打破运维和开发之间泾渭分明的分工,越来越多的具备开发能力的运维将推动Devops的落地。DevOps体系中强调的是开发与运维的融合。开发运维一体化使开发和运维的信息透明性,运维过程中遇到的问题更有效地反馈到开发团队中。同时,运维的责任主体从单一运维团队变化开发、运维团队共同承担。这使得开发团队也需要为运维中遇到的故障负责,让开发团队也需要将部分的精力和资源投放到与稳定性、性能和可用性等运维相关的研发中去。

2.2 自动化运维之AIops

Linux运维会被淘汰吗?

自动化运维之AIops

另一个明显趋势是AIops。从最初的人工、到各种监控告警,说到底还是依赖的人工处理,人会成为效率的关键节点。而作为最追求稳定的运维工作,最理想的情况莫过于不出错,而一旦出错,则可以即可修复,一切都自动化、AI化。通过大数据和人工智能技术分析日志和运维数据,发掘更多运维人员尚未觉察的潜在的系统安全和运维问题。

AIOps真正应用和落地时间还很短,从目前的应用而言主要是在运维数据集中化的基础上,应用机器学习算法进行各种数据分析和挖掘的工作。

2.3 自动化运维工具ansible

ansible是一种自动化运维工具,基于paramiko开发的,并且基于模块化工作,Ansible是一种集成IT系统的配置管理、应用部署、执行特定任务的开源平台,它是基于python语言,由Paramiko和PyYAML两个关键模块构建。集合了众多运维工具的优点,实现了批量系统配置、批量程序部署、批量运行命令等功能.ansible是基于模块工作的,本身没有批量部署的能力.真正具有批量部署的是ansible所运行的模块,ansible只是提供一种框架.ansible不需要在远程主机上安装client/agents,因为它们是基于ssh来和远程主机通讯的.

3. 自动化运维工具会淘汰技术人员吗?

那么,问题是这3种自动化运维工具会淘汰技术人员吗?

我们不妨换一种说法:假如公司业务需要快速发展,最需要招募什么样的技术人员?如果公司业务下降,一百人的运维团队裁到只剩十个人,有哪些特质的运维工程师可以幸免于难?

理清楚这些要求,我们就可以发现到底什么样的运维工程师,即使不是真正无可取代,也可以在绝大多数情况下不被淘汰。

大致来说,我认为一下几点是比较重要的:

  • 第一,知识深度足够,能够成为Linux运维领域的专家。

这里的知识,是指整个Linux领域的知识,而不是单个模块知识。在整个Linux领域,必须有足够的知识积累,如果专精于某个技术点,很可能在公司业务方向转变或者其他情况下让自己的知识失去价值。

如果在整个Linux领域都有一定涉猎,同时还能保持较深入的学习,那么你就可以成为在某种意义上的专家,这种专家是多面手,同时还能保证问题解决效率,那么在大浪淘沙时就会获得更多的生存机会。

  • 第二,有强大的执行力和判断力。

执行力永远是职场进步的不二法门。在一个团队里,除了极个别的技术领导者,大部分人其实能力和经验差不多都是一个起点。然而,有些人手快,做事认真卖力,很靠谱,出了问题自己也是第一时间修。这种人,到哪里都会很快脱颖而出。

在我们的日常工作中,大部分的工作难度并不高。技术行业的从业壁垒并不高,很多人自学也可以干的很好,从来没有听说过做技术要求IQ在多少点以上的。所以,在同样的条件下,做事更快的无疑会倍受青睐。

做事除了快,还需要做得好,这时候需要的就是判断力。分享一个真实的故事:

之前的集群碰到了问题,infini band崩溃了。

我们自己的队伍检查无果,毫无头绪,于是让工程师上门,工程师从早干到半夜,敲着各种命令代码,运行各种脚本,修改各种参数配置服务,在我们成员的帮助下,到凌晨1点的时候,整个集群经过十几次的重启,终于,IB问题依旧,i通讯用的千兆网也崩溃了。

第二天打电话换人,张君上来,几行代码之后豁然开朗,半小时后千兆网恢复正常,两个小时后集群恢复正常。还顺便帮我们把其他问题也解决了。

像张君这样的会被技术行业淘汰几乎是不可能的事。

  • 第三,自己强不是强,必须能激发团队力量。

在我之前的从业过程中,至少碰到过三个技术能力极强同时脾气又古怪的同事,这三个人又以刘君为最。

刘毕业自某985大学,这个大学号称学子占据IT行业半壁江山。他能力自然是没的说,但是性格又实在古怪:平时绝不肯多说一句话,新同事来了大半个月,他还不知道人家叫什么;项目组十几个人聚餐,他也不肯出席。当然,这种程度的性格还算可以接受。

然而刘君却又嘲讽同事工作能力的习惯:刚刚来到公司的实习生,写个自动化脚本慢了一点,被他在公司大群点名嘲笑。

这种作风愈演愈烈,最终在去年春节回来后,刘君的工位就空了。

固然其技术能力没有任何问题,一个人可以做出两个人的成果;但是因为这种性格,整个团队的工作效率下降许多,权衡之下只能二择其一。

这三点都是很覆盖面很大的提升方向,要真正达成还需要非常细节化的规划和执行。传奇故事之外,必定充满着艰辛。

4. 总结

在IT行业里,技术的更新迭代的背后,是技术能力和实力的比拼,随后面临的就是职场的被淘汰,当然有的人选择被淘汰,有的人选择迎难而上,笑傲高薪职场,这或许也就是IT人30岁后的保暖杯:技术升级。

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【责任编辑:华轩 TEL:(010)68476606】

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