中国领先的IT技术网站
|
|

CTO训练营曲毅:用投资的理念去经营团队

作为典型的技术控,带团队方面也有自己独特的心得想与大家分享与交流, 希望能为大家带来不一样的体验。本次分享主题是用投资的理念去经营团队,主要围绕确定你的目标、寻找成员,组建团队、文化建设、影响力积累和培养自己等方面展开。

作者:王雪燕来源:51CTO|2017-05-23 18:13

沙龙活动 | 去哪儿、陌陌、ThoughtWorks在自动化运维中的实践!10.28不见不散!


【51CTO.com原创稿件】优秀的管理者一定有视野、懂培养,在经营完善自己同时还能够给他人带来影响。如团队因为你变得具有凝聚力,相互之间能够相互补足,成为整个公司的依赖,这才是管理者的真正价值所在。近日,由51CTO高招主办的CTO训练营活动圆满结束,来自七乐康技术VP曲毅在活动现场做了主题为“ 用投资的理念去经营团队”的分享,本文章是演讲梗概,整理后,呈献给大家。

【以下内容为演讲梗概】

这是我第三次参加CTO训练营,因不是管理出身,自认为讲管理并不是很擅长。但作为典型的技术控,带团队方面也有自己独特的心得想与大家分享与交流, 希望能为大家带来不一样的体验。本次分享主题是用投资的理念去经营团队,主要围绕确定你的目标、寻找成员,组建团队、文化建设、影响力积累和培养自己等方面展开。

确定你的目标—了解自我 清晰经营理念

组建一个团队之前,先学会如何经营自己进而对他人产生影响,知道长之所在且与现实需求相匹配。在自己明确最终目标同时也能向他人表述清楚,让他人理解。

CTO训练营曲毅:用投资的理念去经营团队

个人商用画布

如上图,是我个人的商业画布。其实我们每个人都应把自己的个人成长当做一个公司去经营。知道自己有哪些重要的合作伙伴、核心的优势、还有哪些资源、通道通路。我个人的价值主张是用投资的理念去经营团队,投资的不是钱,而是队员的成长,希望团队成为队员价值实现的平台。要把需要的团队成员进行细分,为寻找成员打好基础。

我建议大家可以去画一张自己的商业图,这样就可清晰地知道自己的优势与不足。

寻找成员,组建团队—把长板发挥到极致 打造4D团队

木桶理论相信大家都知道,能够发现短板,顺利进行补足是最佳。但如果补足过程中需耗费大量的时间和精力,可能换一种方式更效率。我对木桶理论有一个新的理解,不认为短板有问题,木桶是可以倾斜的,在长板足够长的情况下,同样能装很多水。所以在我们决定补短板的时候,一定要事先预估在这个过程需要投入多大的精力。

CTO训练营曲毅:用投资的理念去经营团队

新木桶理论

在寻找成员,组建团队的过程中,基于这个新的短板理论,我们可以挖掘新队员所具备的长处,来补足其他队员的短板,这样互相补足的方式会让团队凝聚力更强。也可使得这个团队的价值就发挥到最大化,远远超过管理者自己搞定一切的效率。

CTO训练营曲毅:用投资的理念去经营团队

每个阶段的诉求各异

在我们寻找成员的过程中,要了解清楚每个队员诉求,因每个阶段都各自所需。如刚毕业的大学生更需求平台和知识,不看重钱。随时间推移,需求逐步会变成金钱、空间、价值等等。所以说我们要用投资的方式去投资队员,如处于需要知识阶段,管理者应该选择信任,让这个阶段的队员负责更多运用知识多的环节,尝试给一些机会,容忍一定的失败。

CTO训练营曲毅:用投资的理念去经营团队

如何打造4D团队

我想作为一个管理者,如何把个人的商业画布拓展到团队,把个人目标与团队目标对应,让团队变得更立体是必修课。如何打造有凝聚力的4D团队呢?

其一,要给队员展望和激情,让他们知道努力加班是可以换来金钱和成长。

其二,关怀和支持,这里说的不是从上至下,而是团队内在的小团队之间的相处模式。

其三,协作与粘合,这部分是协调和督促员要做的事情,目的是发挥每一个人的特殊技能。

其四,流程和效率,这里无论团队大小都要涉及的问题。

打造4D团队的核心是在恰当的地方与重要的伙伴一道为自己的事业奋斗,寻找志同道合的人。对团队的影响也同样会肯定你的目标,你的影响力会证明目标的正确性。它会为你的目标带来动力,会使你充满力量。

文化建设— 核心属性与认知 激发荣誉感与价值

团队像是一个小型的社会,也是一个圈子,文化建设就是要激发队员荣誉感,挖掘每个人的优势为团队做贡献,队员之间相互补足。这样就不会畏惧人员流失的同时还会变得越来越强。

CTO训练营曲毅:用投资的理念去经营团队

团队梯度

如上图,团队要有梯度,团队文化一层层的影响下去,即便是有人离职,后备军也会顶替上来。通过一年年的知识和文化的积累,人自然也会被积累下来。用平台化的思维去经营团队,做一名挖矿工,挖掘队员的特长,给予发挥。用投资的理念去经营团队,做肥沃的土壤,给队员以成长。

我想说,能使我坚强的带领团队不是因为自己坚强的意志,而是所有人都能被这样的组织持续激励。在这样的文化中,磨难只会让团队更团结。

影响力积累和培养自己 — 团队价值与自我价值

一个团队或一个人的影响力是价值最好的体现,一个团队的价值体现在业务的依赖情况,一个人的价值体现在缺你不可。商业社会,如果不努力,就会被替代,因为公司要前行。那么价值如何衡量呢?那就是如果你或你的团队消失了,谁会想念你或你的团队。如果被需要,才会被想念。

我认为一个好的团队,如果提到管理者或者提到这个团队,能给人直接的感受是:

在这里是有公平,每一位团队成员的希望都会被珍惜;

在这里是有信任,遇见困难会有人帮助的。

在这里努力会有未来,因为这里具备程序员成长的土壤。

这里是有畅想,并且我们会为这些畅想去实践

……

这是我对团队的理解!

最后,我想说:“古人云:己欲立而立人,己欲达而达人。如果你要是想厉害,你真的就要成就别人,这才是你的厉害。你成就别人的同时才能成就你自己,否则就是孤行军,太累,也走不了太远。能结合所有的智慧为你所用,就相当于多活几辈子。用投资的理念把团队管理好,就是一个拥有森林的人,而不是自己变成一棵树。

【51CTO原创稿件,合作站点转载请注明原文作者和出处为51CTO.com】

【责任编辑:wangxueyan TEL:(010)68476606】

点赞 0
分享:
大家都在看
猜你喜欢

读 书 +更多

网管员必读—网络应用(第2版)

本书虽然是《网管员必读—网络应用》的改版,但它绝不是简单的修改,而是完完全全的重写,内容更实用、更专业。全书共9章,13个大小方案,...

订阅51CTO邮刊

点击这里查看样刊

订阅51CTO邮刊
× Python最火的编程语言