我们都知道在20世纪90年代是多元文化和多媒体时代,而在90年代中期,互联网席卷全球,同时也催生了很多大型的IT企业。如今,你也许会认为太晚创业,太晚来经历过这一切,但这些不重要,想要创业成功,不只是天赋,不只是资金,不只是产品,你还需要很多很多东西。本专题将给大家解读在如今的环境下创业,你还不知道的那些事情。

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创业 CEO:你就是公司 80% 的文化

2008 年到 2010 年在 Facebook 协助创办人 Mark Zuckerberg 建立内部价值观的「文化与雇主品牌」负责人 Molly Graham,近期在一场演讲中分享了她所参与这段 FB 从 400 人快速成长为数千人,同时在过程中建立起 Hacker 等核心文化的经验,以及从中学到的心得。那是一篇相当值得所有创业 CEO 投资 15 分钟细读的文章,以下是我读完的一些心得。……>>详细

这就是为何创业公司找不到最优秀员工的原

创业公司经常会听到这样一条建议:一定要招聘那些最出色的员工,无论你的公司有多大,都不能降低招聘员工的标准。这条建议没错,因为只有由出色员工组成的优秀团队才能够将一个好的想法转化成伟大的产品。

有关这条建议,思来想去,总感觉哪里不对。我们总是口口声声说要招聘全世界最出色的员工,事实上,我们做的仅仅是雇到我们周围那些还不错的员工,而非全世界最出色的员工。如果我们真想做到雇到全世界最出色的员工的话,我们应该真正的努力那样去做,而不是仅仅说说而已。为此,我们就必须摒弃这个想法:招聘的员工必须能够来公司上班。

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当我和另外一位联合创始人 Joel Spolsky 在 2008 年联合创立问答网站 Stack Overflow(现在的 Stack Exchange)时,我当时的办公地点在伯克利,而 Spolsky 的办公地点在纽约,当时我们每周主要通过电话沟通工作方面的事宜。后来又陆陆续续加入了来自北卡罗来纳、德克萨斯和俄勒冈州、英国和德国等地的开发者,加入公司后他们依然在原先所在的地方办公。我现在已经不在这家公司了,据我了解,现在这家公司的员工近 150 位,分别在全世界的不同地方办公。

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开发者在创业前应该明确的10件事

作为本文的前言,我要先声明一下相当多人曾经向我咨询创立一家公司,开发一款游戏,以及作为独立开发者的建议。我其实并非合适的咨询人选,我的经验非常有限,我只是一名总经理,并不直接参与制作游戏环节,并且仍然在自学成为独立开发者以及企业家的整个流程。如果我的失败经验能够让人们汲取教训,那么也算值了——我将在此讲述自己陷入的一些陷阱,以便各位引以为鉴。但本文并不适用于所有人,它只能代表我的个人观点,所以无法保证它一定能够帮到你!

现在假设你正准备成炎一家独立开发工作室,已经准备好了电脑,你也掌握了相应的技术,也有足够的创业激情。你有一批好友有意入伙,你们都将在家里开始全职工作,其中有些人负责编码,有些人负责美工。你们要不就是在某人家里办工,要不就是计划使用Facebook和Skype共享文件。你已经想好了一个自认为很棒的游戏名称,并确信其他人也会认同这一名称。它可能是一款手机游戏,你可能想将其发布于Android和iOS,你可能认为它销量会达到上百万份。如果这大概就是你的创业想法或者打算,请举手表示同意。你举手了吧?其实我也是,那么我的建议可能对你有所帮助。如果你不同意,那也不妨看看,你可能会发现它的用处,至少我过去的失败经历可以博你一笑。以下就是我创业之前应该考虑到的10件事。

1.必须有人管理公司。

我们Static Games团队创业之初没有意识到的一点是,运营一家公司和一个开发团队并不是某位开发者的小小的兼职工作。它的工作量很庞大。事实上,我现在还是总经理,并且这就是我的全职工作。我偶尔也会参与编码和开发工作,但开发游戏并不是,可能永远也不会是我的日常工作任务之一。我是团队中不甚幸运的一员,因为我断送了自己未来的游戏开发工作,但却对经营公司充满激情。所幸的是,我喜欢商务,所以这个结果对我来说也不坏,但如果你并不喜欢商务,那么最好让位请他人代劳。不仅如此,还要确保他们能够同团队成员正常交流并进行业务陈述,或者告诉他们去学习这种技能!例如,我负责人脉和业务联系,整理财务和税收分类,安排业务联系并代表公司谈判。我还要寻找竞争、贷款和政府奖助等机会,处理项目管理,跟踪项目进度,制定预算,确保我们能够在一定的财务参数内制作出好游戏;为成员发薪,解决争端,制定多数商业决策,控制领导权和公司方向,执行相当多的非开发相关任务……我一有时候还要处理营销事务。这就引出了第2个要点。

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一个程序员在卖软件服务中学到的销售经验

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干了将近7年的软件开发,我开发实现了很多有趣的东西。最近,我开始投身销售,研究营销技术——为了我的新应用。我感到发现客户并理解他们的消费行为是一件非常有挑战性的事情,同时也有很多的乐趣。程序员对销售的典型态度要么认为它不重要——这是最好的情况,最坏的情况是根本不知道何为销售。在这里我要讲的是非常不同的另一面,希望能带来一些能让大家兴奋的建议。如果你喜欢这些建议,我将会再写一篇。

下面的这些忠告都是来自我经营一个B2B服务软件的经验。也许并不是每个人都能接受,但至少从趣味性和知识性方面还是值得一读的。

销售很重要。现在就拥抱它,从长期看,掌握它会带给你好处多多,你会理解销售有多难。

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《硅谷》观后感:创业难,毋忘初心,且行

*本文由 尉小芸 投稿,编辑 柯基小虫

对于大部分美剧的观众来说,除了剧情领域不太熟悉之外,《硅谷》还是一部挺好看的剧:人不多,事儿不少,风格挺搞笑。然而,从我们这些非主流电视剧观众——科技爱好者的观点来看,这部剧到处充斥着对于科技领域的大公司文化(corporate culture)的批判,以及对于硅谷吹捧的创业文化的吐槽。它无时不刻在提醒着我们:创业难,毋忘初心,且行且珍惜……

本剧的中心人物:由 Thomas Middleditch 扮演的 Richard,一位典型的极客——性格羞涩、没有自信、职业是程序员。他为一家大型的互联网公司 Hooli 工作——如果你们看过《硅谷》的第一集,见到了那个自行车圆桌会议的场景,你就会知道 Hooli 是在指代谁……

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柳传志对谈王石:从创业谈到死亡

柳传志对谈王石

柳传志对谈王石

关于创业

柳传志:创业80%是因为窝囊

我创业的时候40岁,跟我一起创业的同事比我大五六岁,所以不是小伙伴,是老伙伴。陈景润就在我们一个楼里,他是数学所,我是计算所,计算所和数学所有什么不同呢,数学所是基础科学,就是他出的东西,当时给写的报告文学说,歌德巴赫猜想有什么用,最后说无价之宝,值多少钱?无价。做技术研究干什么,做完了东西,搁在一边,也不能复制,也不能生产,再做,然后又评奖,写论文,说明怎么好,跟国际水平差多远,然后中国什么什么第一,然后又评奖,再搁着,就是老干这个活。人家当时有一句话说,做原子弹的不如卖茶叶蛋,我们算是做原子弹这种类型的事了,实际上真的给社会做了什么,很少有人这么想,我的同伴没有这么想过,其实我老婆也反对我这么想。我真的这么想。到底我做这个事干什么,我就是觉得憋的荒。我出来主要动机,有改善生活占20%,80%想知道,到底能够做点什么,我就是觉得在前40年前,前40年日子过得窝囊,憋得荒,什么事,好像没有做到对社会有点帮助的事,看看自己到底有什么本事,到底人生价值是什么。

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黎万强:创业如创作,保持热爱

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创业如创作,从开始第一步到最后冲刺的高光瞬间,掌声与关注之外,更多的是寂寞的长跑。能支撑你咬牙坚持的,除了热爱,恐怕别无他途。

大家都知道,创业很艰辛。对于所有有所成就的人来说,保持对他们所从事的工作的热爱既是必然,也是必须。

2月底,小米网团队整体搬进了全新的小米清河总参办公区域,距离总部只有数百米之遥。

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众筹平台盘点:当创业遇上互联网金融

或许很多人都曾有过这样的幻想:如果全国13亿人都给自己捐出1分钱,那么就可以很容易地成为千万富翁,实现以往遥不可及的梦想。与此同时,每人捐出1分钱也不会对捐款人造成任何压力。

或许,这就是“众筹”(Crowdfunding)的最初雏形。

“众筹”的概念早就存在于许多人的脑海中,而这一概念近年来的发展则是由于一系列原因。有研究显示,在欧洲,对计划融资5万至50万欧元的创业公司,感兴趣的传统投资人正越来越少。这主要是由于投资这类创业公司的风险极大,而投资人现在有了其他投资选择。因此,这样的创业公司不得不寻找新的融资渠道。另一方面,互联网平台的发展使更多人可以方便地了解创业项目,增强了这些项目的透明度。而对每名投资人而言,这样一笔投资的数额或许仅相当于一天的生活费。尽管可能并没有经济回报,但项目成功后他们将获得项目的成果,例如硬件产品或视频内容。对感兴趣的人来说,这样的回报也很有趣。

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技术人创业至今的反思

出来创业已经2年时间,至此还没有任何起色,处在选择是否死的分叉口上。回顾过去,从美好憧憬走到残忍现实,一路上有太多的教训,不论以后如何,现在做一个总结给我过去的2年一个交代。如果以后翻身了,这叫失败前的摸索,如果真的这么死掉,就是又一个死在创业路上的菜鸟。

【选对方向,猪都能上天】

   创业做重要的就是要选对方向,这就是事半功倍的关键。这个方向要根据市场情况、个人情况等众多因素决定。我觉得手游的大方向真的没任何问题,但是我个人 之前没这块背景,当时没去游戏公司卧底一下,这真的是失败的一个关键原因,太多时间放到无谓的摸索上了,还迟迟找不到一个业内的人士入伙。

【产品为核心,市场为关键,技术为基础】

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初创企业创始人领多少年薪合适?

如果你是一个初创企业的创始人,你会给自己设定多少年薪?Compass的数据显示,大多数初创企业创始人的年薪都不太高。

Compass收集了世界各地11160个初创企业创始人的年薪数字。在硅谷,75%的创始人年薪低于7.5万美元,66%低于5万美元。印度企业创始人的平均年薪最低,为30208美元;澳大利亚创始人平均年薪最高,为72363美元。

2008年,投资人Peter Thiel曾指出,CEO年薪高低是一个初创公司能否获得成功的重要衡量标准之一。

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如果创业成功靠的是运气

Ryzom

5岁时,我以一名程序员的身份加入了我的第一个创业公司,那是2000年。当时我很确信,如果我们能开发出迷人的产品,人们就会谈论它,使用它,我们就能成功。

2000年到2004年间,我们募集了1000万美元,雇佣了有经验的人,用4年时间开发一个叫做Ryzom的RPG游戏。这还是在暴雪公司发布《魔兽世界》之前。

我们这个15人的开发团队开发出了一个神奇的3D引擎,一个在集群服务器上处理成千上万玩家请求的事实分布式系统, 一个超强的控制怪兽和玩家角色的人工智能系统,以及大量的给游戏设计师和艺术设计师使用的工具等等。煌煌300多少万行C++代码。我们有一个出色的等级 和玩法设计团队,设计出了一个具有4000多年历史的神奇游戏世界和原始游戏角色。我们有一批的出色艺术家,他们设计出了数GB的纹理素材,3D网格,动画,以及微粒系统。

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创业不老:退休后也能成功创业的4大策略

范·托马斯(Van Thomas)有一家年轻的企业。2013年3月,当范·托马斯(Van Thomas)63岁时,创立了他以自己的名字命名的护发系列Van Thomas Concepts。他只是在当年婴儿潮时期出生、现在选择退休后创业的人中的一个例子。经过长达30多年的为知名的、成熟的品牌开发护发产品的职业生涯之 后,托马斯决定利用他的行业和产品知识开发自己的产品系列。

德克萨斯州沃斯堡市的创业者乔治·哈蒙(George Harmon)也想用他的退休时间去追求不同的职业道路。这位前重型设备机械师开发了MySleev——机械师和运动员不使用他们的手就能从他们的额头上 擦汗的一种胳膊毛巾。当他谈到退休后为何还要创业时,他说:“做些不同的事情使我很兴奋”。

作为创业教练和《创业成功8个牢不可破的规则》 (8 Unbreakable Rules for Business Start-Up Success) (冠军出版公司,2013)的作者,肖恩·Castrina说,类似的故事并不少见。他曾与许多退休后又创业的人一起工作过,他们放弃了在未来20-30 年内舒服地躺在门廊椅子上享受的想法,而是更愿意去感受,那种拥有一家自己的企业所带来的自由与兴奋。

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