而我们作为IT部门的项目管理人员来说也就是开始头疼的时候了,一个小几十万的实施项目实施周期竟然能够比计划的多两倍!当然这里面的问题是多方面的,总结出一些外包项目管理的教训或经验来与大家分享。[了解详细]
为什么会存在软件项目经理?一开始的软件开发似乎是不存在项目经理一职,但更规范化的要求让项目经理应运而生。
很多新晋升的项目经理,在刚开始工作时总会觉得自己底气不足,没法让对方信服。本文将给大家介绍,一个项目经理的力量应该从哪里来,如何才能让团队拥有凝聚力。
一个新软件项目经理该如何展开工作?这是程序员晋升之后的痛苦。我们该如何做?本文希望给大家一些帮助。
中国人信奉打骂是爱,粗暴的管理方式很受推崇。但西方的人性化管理正在冲击国人的心理,究竟项目经理在团队中要不要做老好人的角色?
一个好的项目经理该不该人性化管理,多一些人情味?我们这篇文章将给大家讲讲几个案例,到底需不需要人性化管理。
最后期限也就是项目必须完成的期限,如果拖延势必会影响软件的实施。但今天我们要谈到的,却是最后期限带给软件项目经理的迷惑。
项目经理在实施项目的过程中会遇到各种各样的问题,似乎他们比敌人还讨厌,那我们该如何应对呢?
今天我们将探讨一下在软件项目中如何解决内部的冲突问题,这也是项目经理会经常遇到的问题。
“知己知彼,百战不殆。”孙子的这句名言,非常之有道理。然而,历史上,想要征服项目,最后反被项目征服的项目经理,数以万计。难道他们都不知道不明白这个道理吗?
人际关系优先的项目管理如果修炼成功,对于项目经理意味着什么?它意味着,如果你的项目圆满成功,他们会号召“向某某同志学习!”如果你信心不足准备放弃,他们会勉励你“星星之火,可以燎原!”如果你的项目一败涂地,他们仍会鼓励你“道路是曲折的,前途是光
我们今天要谈到的是项目经理该如何培养优秀的程序员,希望这篇文章能对更多的项目经理有所帮助。
下面七点是给广大项目经理的建议,让你打造出高效的技术团队。其实人性化管理是其中的精髓,比技术更深远。
我们来详细讲讲软件项目管理流程的每一步,大家可以按图索骥的来一步步实现软件项目管理,做合格的项目经理。
项目经理在某些情况下,为了争取客户而许诺过多的服务项目。比如长时间免费维护,造成不必要的成本开支。其实我们不需要做一个烂好人。
  • 您认为成为项目经理最需要什么素质?
  • 够长的工作经验(5年以上)
  • 大企业工作经历
  • 高学历背景(硕士以上)
  • 多个成功项目经历
  • 技术功底扎实
  • 和上级领导关系融洽
  • 与人沟通能力俱佳
  • 雷厉风行的工作态度
 
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