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《敏捷宣言》及其背后的12准则

2001年2月11日到13日,17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟(Snowbird)雪场。经过两天的讨论,“敏捷”(Agile)这个词为全体聚会者所接受,用以概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观,通过一份简明扼要的《敏捷宣言》,传递给世界,宣告了敏捷开发运动的开始。

作者:Kent Beck等来源:敏捷宣言|2010-09-10 11:02


我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作,我们形成了如下价值观:

个体与交互 重于 过程和工具

可用的软件 重于 完备的文档

客户协作   重于 合同谈判

响应变化   重于 遵循计划

在每对比对中,后者并非全无价值,但我们更看重前者。

《敏捷宣言》背后的12准则

我们遵循以下准则:

1、我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

2、欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。

3、要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。

4、项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。

5、要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。

6、无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈。

7、可用的软件是衡量进度的主要指标。

8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。

9、对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。

10、要做到简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

11、最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

12、团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。

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