中国领先的IT技术网站
|
|

敏捷开发中的成效评估模型

敏捷开发中的成效评估模型可以使敏捷团队将关注点放在可发布的产品上,而不是被传统铁三角限制住。在敏捷开发中,价值、质量、约束构成新的“敏捷三角形”。

作者:郑柯 译来源:InfoQ|2009-08-27 09:11

沙龙活动 | 去哪儿、陌陌、ThoughtWorks在自动化运维中的实践!10.28不见不散!


传统的铁三角框架概念,即范围、成本和日程在软件开发团队中根深蒂固;在敏捷开发团队中,团队成员希望达到一组目标,而经理和高管们去按传统的铁三角框架目标去考察他们。如何在敏捷开发中有效的进行成效评估?

以往的软件开发团队都被认为受到软件“铁三角”的限制。三角形的三个边分别是“范围”、“日程”和“成本”。因为敏捷团队非常强调质量,而质量被认为是坐落在三角形的中间。任何项目想要成功,都希望操控某一个维度,同时保持其他维度相对不变。很多敏捷团队会变更范围,并监控成本、日程和质量。

Jim Highsmith认为这个铁三角大大限制了敏捷团队的灵活性,他建议使用另一种“敏捷三角形”。

现在有很多敏捷开发团队陷于两难境地。一方面,人们告诉他们要敏捷、灵活、学会自我调整,另一方面,人们又告诉他们要遵从原有的传统铁三角框架,即范围、成本和日程。本质上,这等于告诉他们“要在一个很小的盒子里面保持灵活”。敏捷团队尽力希望达到一组目标,而经理和高管们去按另一组目标去考察他们。

Jim建议“敏捷三角形”应该包括以下三个顶点:

1、价值——当前要发布的产品对客户的价值。

2、质量——通过可靠、适应性强的产品为客户持续不断地交付价值。

3、约束——传统的范围、日程和成本。

在他看来,尽管约束是很重要的项目参数,但并不是项目的目标。他补充道:

价值和质量才是敏捷开发的目标,而随着项目的进展,约束会需要调整,以提升客户的价值。日程也许还是固定的约束,但是范围就得调整,以在日程约束之内交付最高的价值。

Jim同时认为:开发过程的焦点,应该放在可发布的产品上,而不是可执行的范围。敏捷开发团队应该提出这样的问题:“产品今天能够进行发布吗?”这有助于将战略重点放在产品上,而不是总盯着细节需求不放。

他承认:价值和质量相对于与成本和日程更难以衡量,然而,注意力还是应该放在度量价值上,要度量通过可发布的产品而交付的价值,而不是想着怎么精确计算不那么重要的东西,比如“敏捷三角形”中的约束因素。

相对于精确度量不那么重要的东西,能够模糊度量非常重要的因素,这要有价值得多。

因此,在Jim看来,敏捷团队应该将关注点放在可发布的产品上,而不是被传统铁三角限制住。传统铁三角的三个顶点转变为“敏捷三角形”的一个顶点,被称为约束。质量和价值这两个顶点定义了目标,对于项目干系人来说,它们才是最重要的东西,因而更值得关注。

【编辑推荐】

  1. 敏捷开发在支付宝团队中的应用
  2. 浅谈敏捷开发思想中的简单最好原则
  3. 敏捷开发中的Scrum流程和术语
  4. 敏捷开发中的架构设计
  5. 敏捷开发中对进度的把握
【责任编辑:red7 TEL:(010)68476606】

点赞 0
分享:
大家都在看
猜你喜欢

读 书 +更多

J2EE应用开发(WebLogic+JBuilder)(第二版)

本书介绍如何将最流行的J2EE应用服务器WebLogic Server和最好的Java集成开发工具JBuilder结合起来开发J2EE应用,主要内容包括:WebLogic Se...

订阅51CTO邮刊

点击这里查看样刊

订阅51CTO邮刊
× Python最火的编程语言