帮您全面认识敏捷建模思想(8)

作者: Scott W. Ambler/林星 高继荣 编译 出处:计算机世界报　2008-03-21 14:56　   砖    好    评论  条 　进入论坛

阅读提示：本文系统地讲述了敏捷建模思想的精髓，希望大家仔细研读！

辅助实践

文档类别包括了三项辅助实践：丢弃临时模型，合同模型要正式，非到万不得已不更新。在项目的进行中，需求、对需求的理解、以及对可能的解决方案的理解，都在不断变化（回忆一下原则拥抱变化）。为了反映这种变化，你需要同步改进你大部分的项目artifact，包括模型和文档。就像在敏捷文档讨论的那样，比较好的方法是，不到万不得已不要更新你的模型和文档，这种做法才算是敏捷方法。遵循这项实践，如果你发现一个模型如果不再需要更新，那就是说这个模型对你的团队已经没什么价值了，一个没有价值的模型就可以视为临时模型，可以丢弃。不过，要注意合同模型。它定义了你的系统和其他系统之间的接口，不太可能经常改变，因为它们的重要性是勿庸置疑的。一言以蔽之，如果你有个非合同模型不再更新，那就意味着它已经没有用了。

为沟通建模和为理解建模这两项实践属于动机类别。实际上，这两项实践并没有太多的联系，有时候你创建模型的目的是为了研究和理解问题，有时候你的目的是为了和其他人交流你的想法，有时候你的目的包括了上述两者。就像你在图1中看到的，这两项实践常常会一起引出另两类的实践，这是下文要讨论的主题。

最后，生产率类别中包括使用建模标准，逐渐应用模式，以及重用现有的资源这几项实践。重用现有资源这个实践要求你尽量利用他人的工作成果并从中受益，这有很多种思考方向：一种是应用模式，根据经验，我认为它是所有重用方法中最有效率的一种，因为你重用的都是其它开发人员久经验证的解决方案 (Ambler, 1999)；另一种是遵循建模标准和指南，实际上，不论是标准还是指南，都能够提高你工作的一致性。是的，你可以自己写指南，有时你必须要这么做，因为你的实际环境中会有一些特别的情况。但是你只需要在Internet上稍做搜索就可以找到很多的开发指南。例如，你可javaCodingStandards找到Java的开发指南。

类别间的联系

让我们考虑团队协作类别。简单类别中的实践增强了实践stakeholder的积极参与的效果，因为简单性消除了参与的代沟。迭代和递增类别中的实践也使得参与成为可能，尤其是并行创建模型，因为它增大了stakeholder们参加的机会。动机类别中的实践可以提高集体所有制和和他人一起建模的效果，对问题的理解和沟通通常可以激发人们的协作精神，简单类别的实践也也坑达到激发协作效果，因为它降低了参与的门槛。公开展示模型的效果可以通过生产力类别中的实践得到提高。遵循标准，应用模式的做法可以增加一致性和可读性，而重用现有的资源（例如通用架构），则给别人开了一个好头，使别人能够在你模型的基础上继续。迭代和递增类的实践可以支持集体所有制的实行，特别是并行创建模型和切换到另外的artifact，它们使得人们在适当的模型上共同开发。

简单类别的实践由另外几类的实践来辅助。使用建模标准和逐渐应用模式这两项实践支持同一种建模语言（使用标准和容易理解的模式），从而支持了实践简单地建模。文档类别的实践也可以支持简单类别的实践－－只有到万不得已才更新模型，这样，你才不会给模型增加不必要的信息。才有可能创建简单的内容以及简单地建模。

现在再来看迭代和递增类别。很明显，团队协作类别的实践支持该类的实践，由于团队的参与，针对目前的情况选用正确artifact的机会就增大了，你就可以根据需要来切换使用不同的artifact。验证类实践能够赋予你使用递增方法的勇气，特别是在你用代码验证的时候。保证你想法的易测性，你就更有把握同时操作多个artifact，并在它们之间切换，因为测试问题要求你从多个方面来看待它。文档类实践同样可以促进递增方法，特别是非到万不得已不更新。但是合同模型要正式这个实践抑止了递增方法的应用，因为你总是希望能够尽早的建立和其他系统间的接口标准。切换到另外的artifact和丢弃临时模型之间也能产生正面的效果，因为一个模型完成目的之后就把工作切换到另一个模型上去。简单类实践对这个类别也很重要，通过使用最简单的工具，你在不同的artifact间来回切换就变得更容易了，你节省了熟悉工具的时间，只把精力集中在简单的内容和描述上，你也可以较容易记住模型要传达的信息。最后，动机类实践可以令你同时进行多个建模工作，因为对于复杂的系统，你需要从多个方面去沟通，去理解，因此你需要在适当的artifact间来回切换，这样才能有效的做到这一点。

验证类实践可由简单类实践来支持－－创建简单的内容和简单地建模能使你更容易进行测试性思维。迭代和渐增类实践也能提高验证类实践。例如，在你切换到另外的Artifact时，就可能切换到源代码，这样你就可以看到模型确实可以运行。

简单类实践可以推进生产力类实践。当你使用简单模型工作时，逐渐应用模式就更容易一些；当你简单地建模时，使用建模标准也会容易一些，而模型的简单、易懂，也会使你比较容易的重用现有的资源，例如企业需求模型或通用的架构模型。

简单类实践以及迭代和渐增类实践可以支持文档类实践的进行。文档越简单就越容易使用－－如果你的文档容易理解，这样你就有把握万不得已才更新你的文档，因为你知道做到这一点很简单；文档如果很复杂，你的项目风险就很大，因为没有把握什么时候文档需要更新。很明显，非到万不得已不更新和丢弃临时模型的运作环境可以其它的实践来改善，例如切换到另外的artifact、小增量建模。

9、那，你想成为一个敏捷建模者吗?

个性通才还是专才?

敏捷建模者的个性

Alistair Cockburn指出：很多的方法学都定义了软件开发项目中开发人员所担任的角色，同时还定义个各个角色执行的任务，尽管入席，这些方法并没有定义这些角色最适合的人选。一个人要想成功的担任某个角色，他应当很好的适应它－－虽然这并不需要人们掌握所有的技能，但人们必须要慢慢的熟悉这些技术。我的经验告诉我，要成为一个成功的敏捷建模者，下面的列出的个性是必要的：

◆团队竞赛
第一点，也是最重要的一点，敏捷建模者总是积极的寻求协作，因为他们意识到他们不是万事通，他们需要不同的观点，这样才能做到最好。软件开发可不是游泳，单干是非常危险的。在敏捷的字典中没有“我”这个词。

◆畅所欲言
敏捷建模者都有良好的沟通技巧－－他们能够表达出他们想法，能够倾听，能够主动获取反馈，并且能够把需要的写出来。

◆脚踏实地敏捷建模者应当脚踏实地
他们的精力都集中在满足用户的需求上，他们不会在模型上画蛇添足，即便那双足是多么的好看。他们满足于提供可能的方案中最简单的一种，当然，前提是要能够完成工作。

◆好奇
敏捷建模者乐衷于研究问题，解决问题。

◆凡是都问个为什么
敏捷建模者看问题从不会至于表面，而是会打破沙锅问到底。他们从不会就想当然的认为一个产品或一项技术和它们的广告上说的那样，他们会自己试一试。

◆实事求是
敏捷建模者都非常的谦逊，他们从不认为自己是个万事通，所以他们会在建立好模型之后，用代码来小心的证明模型的正确。

◆勇气
敏捷建模者应当愿意去计划一个想法，然后做出模型，再想办法用代码来验证。如果结果不理想，他们就会返工，检查他们的方法，或是放弃原先的想法。把你的想法告诉你的同伴，再来验证它的正确，这是需要很大的勇气的。

◆根据实验
敏捷建模者应当愿意尝试新的方法，例如一项新的（或是已有的）建模技术。一般而言，他们也会接受敏捷建模开发技术，必要时，为了验证想法，他们愿意同传统的思想做斗争，例如在一个项目中减少文档数量。

◆有纪律
要坚持不懈的遵循敏捷建模的实践。对你来说，你可能会在不经意间说，“加上这个功能吧！无伤大雅。”或是，“我比project stakeholder更了解。”在AM的道路上要想不偏离方向，是需要一定的纪律性的。

如果你不具有上面列出的所有个性，那该怎么办呢，你是不是还想成为一个敏捷建模者呢？不用担心，你只需要少量的努力就能够胜任。相信我，我也没有办法做到100%的脚踏实地和实事求是，我也经常遇到沟通问题。没有人能够拥有所有的个性，大部分人都只能拥有一些个性。每个人都有不同点，这些不同点正是敏捷团队力量的源泉。某些人可能生来就好奇，另一些人的工作积极性可能比较强。人无完人嘛！

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