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敏捷软件开发模型:SCRUM

2007-12-28 15:23 学无止境 博客园 字号:T | T
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本文简单介绍了敏捷软件开发模型中SCRUM的基础知识,供大家参考!

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【引自学无止境的博客】一、什么是Scrum?

Scrum(英式橄榄球争球队),软件开发模型是敏捷开发的一种,在最近的一两年内逐渐流行起来。

Scrum的基本假设是:

开发软件就像开发新产品,无法一开始就能定义软件产品最终的规程,过程中需要研发、创意、尝试错误,所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。Scrum将软件开发团队比拟成橄榄球队,有明确的最高目标,熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术,具有高度自主权,紧密地沟通合作,以高度弹性解决各种挑战,确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。

Scrum开发流程通常以30天(或者更短的一段时间)为一个阶段,由客户提供新产品的需求规格开始,开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分,开发团队必须尽力于30天后交付成果,团队每天用15分钟开会检查每个成员的进度与计划,了解所遭遇的困难并设法排除。

二、Scrum较传统开发模型的优点

Scrum模型的一个显著特点就是响应变化,它能够尽快地响应变化。下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。随着系统因素(内部和外部因素)的复杂度增加,项目成功的可能性就迅速降低。

图1

下图是Scrum模型和传统模型的对比:

图2

三、Scrum模型

1、有关Scrum的几个名词

◆backlog:可以预知的所有任务,包括功能性的和非功能性的所有任务。
◆sprint:一次跌代开发的时间周期,一般最多以30天为一个周期。在这段时间内,开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的,可以交付的产品。
◆sprint backlog:一个sprint周期内所需要完成的任务。
◆scrumMaster:负责监督整个Scrum进程,修订计划的一个团队成员。
◆time-box:一个用于开会时间段。比如每个daily scrum meeting的time-box为15分钟。
◆sprint planning meeting:在启动每个sprint前召开。一般为一天时间(8小时)。该会议需要制定的任务是:产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块,决定在即将进行的sprint里需要完成多少小功能模块,确定好这个Product Backlog的任务优先级。另外,该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模块。制定的这些模块的工作量以小时计算。
◆Daily Scrum meeting:开发团队成员召开,一般为15分钟。每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目:今天完成了什么?是否遇到了障碍?即将要做什么?通过该会议,团队成员可以相互了解项目进度。
◆Sprint review meeting:在每个Sprint结束后,这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为4小时。
◆Sprint retrospective meeting:对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为3小时。

2、实施Scrum的过程简单介绍

1)将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog,这个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。
2)召开sprint planning meeting,划分,确定这个Sprint内需要完成的任务,标注任务的优先级并分配给每个成员。注意这里的任务是以小时计算的,并不是按人天计算。
3)进入sprint开发周期,在这个周期内,每天需要召开Daily Scrum meeting。
4)整个sprint周期结束,召开Sprint review meeting,将成果演示给Product Owner。
5)团队成员最后召开Sprint retrospective meeting,总结问题和经验。
6)这样周而复始,按照同样的步骤进行下一次Sprint。

整个过程如下图所示:

图3

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