VI. 平台战争　

迄今为止，Facebook上已经拥有3000余个Widget，而它的3000万名用户在过去3个月里至少下载了8000万个应用。 　

这几个数字的价值在于，在此之前，虽然业界已经看到了Widget的流行性，却对其商业前景态度谨慎，一些广告商认为Widget的视觉面积小，添加广告的余地不大。 　

但有力的数字足以扭转这一观点。如果说2005年以前的网络是“死的”，是绝大多数用户只能被动阅读的，MySpace和Facebook为首的社区类网站的崛起就让网站变活了，变成了用户可以书写的网络。这次网络“升级”让多数人意识到了在网络上可以主动选择，随之而来的问题是：年轻用户也厌倦了那些自己缺乏控制权的产品，比如面向所有用户的横幅广告(banner ads)。 　

据 Grunwald Associates LLC.2007年7月发布的一份研究报告，在调查了美国市场1200名9至17岁的年轻人及1000名家长之后，年轻人很难接受在社区网站上看到广告。Widget则给用户一种控制感：任何人可以选择自己的页面上放置什么Widget，这都是跟他们个人兴趣高度相关的。这就不给年轻用户以厌恶感。 　

“我们相信Widget会成为下一代的网络广告”，硅谷顶级风险投资公司之一哈默·温布拉德合伙人、Sybase公司前任CEO米歇尔·柯茨曼对本刊表示，“人们并非那样关注横幅广告，因为那不是他们再寻找的。但他们会看针对他们的内容。” 　

如iLike就在Widget中设置了广告，此外，它还可以从音乐销售分成 (iTunes、亚马逊) 和音乐会门票分成 (Ticketmaster、Ticketweb) 中获得收入。 　

虽然收入尚薄，但风险投资商和传统网络公司已经意识到了投资机会。市值90亿美元的旅行网站巨头Expedia最近以300万美元收购了Facebook上的一个Widget“我去过哪儿”，这是一个让任何用户都可以在世界地图上标出自己旅游历史的产品。6月以来，“我去过哪儿”迅速在3个月间获得了240万用户。 　

颇令外界好奇的是，Facebook能从这些投资中获得什么？ 　

表面看来，收获为零。其平台的政策称，Widget制作方可以保留因Widget产生的全部收入。 　

但在一些业内人士看来，Facebook最终可能获得的是一种新的“垄断”。回顾历史，微软所获得的巨大成就，根本在于它用6万人构建了一套相对开放的标准，而让世界上数量众多的工程师，比如，100倍于微软员工数量的各种程序员们，在微软的标准上编写应用程序，最终形成一种无法替代的生态系统。 　

Google的迅速崛起类似于此，它用开放应用程序接口(API)的方式让任何人都可以将自己的想法、功能与Google的产品“混搭”(Mashup)，而且，所有这些产品都可以用Adsense这个广告系统与Google实现利益共享。这种更低的合作门槛，让可能1000倍于Google员工数量的程序员与Google形成了共生关系。 　

这正是Facebook正在做的。比微软和Google走的更远的是，除了技术平台与收入空间，它还提供了目前为3000万、每天增长10万的用户基础！这就让任何为其开发Widget的人，都不用再担心谁会使用它。 　

此刻的Facebook与Widget的相互作用，仿佛1980年代初期，DOS上那些似乎简陋但富有革命性的软件。Wordstar、Lotus 1-2-3这些功能简单的软件，指向了未来的Word、Excel。如果基于个人信息，也可以做出Powerpoint、Photoshop这样的软件，基于人际互动所能实现的功能，必将超越人们现在所能想像的。