专题:2007年IT界七大抄袭事件
2007年的IT界,可谓抄袭事件多多,既有思想理念的抄袭,也有产品架构的抄袭。从七大事件看来,不外乎厂商迫于所在领域市场竞争的压力,模仿对手的产品策略,当然也不排除借对手进行媒体炒作,实现自己产品的升级、创新,籍此提升位次和增加市场份额的占有率。
焦点新闻
    2003年,当格林斯潘还在哈佛大学读书时,就建立了一个简单的网络服务houseSYSTEM,而Facebook和ConnectU都是在6个月和8个月之后才建立起来。尽管格林斯潘有想成为企业家的雄心,但祖克伯格却是第一个将服务移到硅谷,并获得风投资金,最终将Facebook从一个单纯大学社交站点变为一个发展最迅猛的社交和商业联系站点。[全文][评论]
    甲骨文是全球最擅长知识管理的企业之一,其所有的管理信息都随时可得,对员工完全透明化。管理制度、人才体系、激励机制的不断完善,使得甲骨文的经营理念“消灭竞争对手最好的方法就是把它买过来”发挥的淋漓尽致。[全文][评论]
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由Facebook网站的创始人之争,你能想到他们究竟要争什么呢?
创始人的名气
思想付诸实施后成熟产品的版权
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甲骨文拿出的确凿证据
舆论的压力
维护自身商誉的需要
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AMD对英特尔模仿行为的声讨,您是怎么想的呢?
AMD自身的媒体炒作
英特尔正常的产品升级
不同公司的产品发展路线
其他
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